Cette charte permet de formaliser l’engagement des partenaires (élus, communes, partenaires sociaux, universités,...), sur base de la vision de long terme, dans la nouvelle forme de gouvernance que se donne le bassin. Trois notions phares en découlent :

• l’intégration de la société civile dans le système de gouvernance par la création d’un conseil de développement du territoire ;
• la prise en compte de six finalités pour le territoire à l’horizon 2025 :
  • un seul bassin de vie ;
  • un territoire durable ;
  • une qualité de vie accessible à tous, capable de rendre fiers ceux qui y vivent et/ou y travaillent ;
  • un dynamisme économique et un système d’apprentissage basés sur l’innovation ;
  • une gouvernance irréprochable ;
  • une image territoriale valorisée ;
• la mise en oeuvre opérationnelle du plan de redéploiement du bassin du Coeur du Hainaut par des outils professionnels et performants, inscrits dans l’horizon défini de 2025.

Grappe d’actions médiatiques destinées à provoquer un changement des mentalités et à construire une identité plurielle, sur base de réussites économiques, environnementales, sociales, culturelles ou intellectuelles :

• la création d’un réseau d’ambassadeurs Coeur du Hainaut ;
• l’élaboration d’un journal de classe des enfants du primaire qui présente le territoire du Coeur du Hainaut et ses ambitions ;
• « ça se passe près de chez toi » :sensibilisation des élèves de l’enseignement secondaire et supérieur à l’initiative et à l’innovation par les anciens élèves qui « ont réussi » ;
• la mise en place d’une campagne média « fierté Coeur du Hainaut » : capsules et magazine d’actualités (présentation de projets, ambassadeurs et ambitions du territoire) ;
• la diffusion de toutes les télés locales sur l’ensemble du territoire.

Action de consolidation et/ou d’amplification de trois secteurs de développement :

• les matériaux et le recyclage ;
• l’économie culturelle, créative et technologique ;
• les applications environnementales et énergétiques ainsi que la dimension « risques transdisciplinaires » des secteurs présents sur le territoire.

3 axes seront déclinés par secteur :

• un inventaire quantitatif, qualitatif et critique des ressources et acteurs concernés par la thématique du pôle ;
• un axe de soutien à la recherche appliquée et au démarrage de projets d’entreprises ;
• un axe de développement des compétences nécessaires à la mise en oeuvre et au déploiement des produits et techniques que les pôles mettront à l’oeuvre.

Chaque pôle sera piloté par une instance réunissant les principaux acteurs scientifiques, technologiques et économiques concernés.

L’action vise à faire du Bassin du Coeur du Hainaut un territoire exemplaire en matière de soutien à l’installation et au développement des entreprises ainsi qu’en matière de soutien à l’esprit d’entreprendre. Cette action se traduira notamment par :

• la mise en place d’un système collectif par lequel arrive une demande d’entreprise qui est ensuite ventilée vers les opérateurs les plus pertinents ;
• une représentation et une prospection sur les territoires voisins afin de mettre en évidence les atouts du Coeur du Hainaut, créer des réseaux d’entreprises et attirer des entreprises et des investisseurs dans le bassin ;
• l’organisation d’une veille stratégique des opportunités de développement pour les secteurs économiques du Coeur du Hainaut ;
• l’élargissement de la chaire « Entrepreneuriat » de l’UMons.

Cette action vise la réinsertion des friches dans le circuit immobilier et leur appropriation comme une opportunité de reconversion du territoire et d’amélioration de son attractivité résidentielle et économique par :

• l’accélération du retour de l’activité en zone urbaine notamment par la création d’une base de données web pour la gestion technique et la promotion des friches ;
• le reboisement du bassin au départ de 25 friches symboliques ;
• l’élaboration par une task force « territoires d’audace » d’un plan de reconversion des friches ;
• la reconversion d’une friche pilote par l’application du concept de décarbonisation progressive du territoire, de sa dépollution à sa réoccupation ;
• la création d’un fonds pilote de développement urbain publicprivé pour financer les projets de reconversion urbaine du territoire y compris les friches.

Réalisation, avec l’aide des habitants du bassin, d’un outil d’aide à la décision sous la forme d’un inventaire des lieux prioritaires d’intervention et des portes d’entrée du territoire.

Des choix d’investissements pourront ensuite être effectués pour requalifier en priorité ces lieux emblématiques jugés essentiels aux yeux des habitants et permettant d’accroître les attractivités interne et externe du territoire.

Mise en place d’un programme de revalorisation et restructuration du territoire au départ de la rivière Haine, avec :

• l’assainissement et la réhabilitation de la Haine et de ses abords ainsi que la gestion des inondations par la création d’un système d’étangs et lacs de rétention et d’agrément en zone urbaine ;
• la valorisation des étendues de terres inoccupées à proximité, notamment par la promotion des cultures maraîchères ;
• la proposition de zones d’agrément et de loisirs aux populations proches ;
• le traitement et la valorisation des quartiers urbains, ruraux, résidentiels ou mixtes situés le long de la vallée et qui actuellement « tournent le dos au cours d’eau » ;
• l’implantation de nouvelles poches d’urbanisation ;
• la consolidation et la mise en place de voies lentes et de couloirs verts ;
• la mise en exergue de la valeur identitaire de la Haine et de son rôle de lien du territoire.

Cette action vise la prévention des maladies cardio-vasculaires et de l’obésité ainsi que le développement du secteur agricole local, des cultures maraîchères en particulier et des « circuits courts » par l’introduction de fruits et légumes bio ou de production locale dans des lieux de restauration collective (écoles, cantines d’entreprises, administrations, hôpitaux, etc.).

Cette action vise à réduire les inégalités sociales, économiques et de santé, selon 5 axes de travail :

• Santé et solidarité : création d’une plate-forme de réflexion, d’action et d’échange de bonnes pratiques à l’échelle du bassin ;
• Bien grandir : faire du territoire un lieu dynamique et attractif pour tous les parents notamment par l’amélioration de l’accueil avant et après l’école ;
• Bien vieillir : prise en compte de la question du vieillissement de manière transversale en proposant des mesures de prévention et de promotion de la santé ;
• Mieux prévenir et se soigner : renforcement de l’accès aux soins et à la prévention pour tous en partant des besoins et difficultés des personnes ;
• Une chance pour tous : accès des publics en difficulté au redéploiement du territoire, notamment par la valorisation de l’enseignement qualifiant, le soutien aux dispositifs de formations et de remise à l’emploi.

Mise en place d’une stratégie intégrée d’éco-excellence et de labellisation des zones d’activité économique (ZAE) actuelles et futures, menée par l’ensemble des acteurs concernés, y compris les entreprises, avec :

• une gestion dynamique par la mise en place de « facilitateurs ZAE » et de clubs d’entreprises dans les ZAE ;
• un soutien à l’entrepreunariat par la mise en place d’une aide aux entreprises en terme de procédures environnementale et urbanistique ;
• une amélioration du cadre de vie et de l’image par un programme d’éco-rénovation des parcs, entretien et embellissement ;
• une optimalisation de l’accessibilité aux ZAE par les transports collectifs ;
• leur inscription progressive dans une logique d’écologie industrielle (récupération des sousproduits d’une entreprise par une deuxième) ;
• un travail sur les dimensions de la santé et du bien-être en entreprise : sécurité, alimentation et activité physique ;
• le développement d’une refléxion commune des entreprises par rapport à leurs besoins en compétences.

Introduction d’une politique de diminution des émissions de gaz à effet de serre (GES) et de production d’énergies vertes par :

• la valorisation à grande échelle de la nappe géothermique existante par le développement d’un réseau urbain de chaleur destiné à alimenter des équipements publics et des bâtiments industriels ou résidentiels ;
• la mise en place d’une « Commission d’orientation énergétique » chargée d’impulser la stratégie y relative à partir de la réalisation d’un bilan carbone et d’une thermographie du territoire.

Cette Commission s’attacherait à mettre en oeuvre des actions telles que :

• le développement de quartiers durables, notamment par la mise à disposition du bassin d’une cellule technique d’appui ;
• une charte visant à promouvoir l’utilisation rationnelle des énergies et les matériaux durables dans les travaux publics ;
• un label et une récompense pour les projets exemplatifs ;
• un soutien aux projets associatifs visant l’économie énergétique dans les quartiers ;
• l’utilisation des toits des bâtiments publics pour la production d’énergie solaire par des prises de participation par les citoyens.

Mise en place d’une Task-force visant à positionner le bassin dans le paysage fluvial, ferré et routier wallon ainsi qu’européen notamment dans le cadre du développement des ports maritimes voisins (Dunkerque, Anvers et Rotterdam) et de la liaison Seine-Nord-Europe. Deux grandes actions en découlent :

• l’appui au désenvasement du Canal Condé-Pommeroeul, à la mise à gabarit et à la modification d’écluses ;
• la valorisation de terrains mouillés tels « Manage-nord » et de la plate-forme trimodale de Garocentre.

Programme de restructuration du corridor industriel allant de Quiévrain à Chapelle-Lez-Herlaimont notamment par l’implantation d’un tram urbain en complémentarité avec d’autres types de transports àhaut niveau de services. Le Master plan comprendra :

• l’étude du tracé et de la faisabilité du transport ;
• un programme de rénovation, démolition et reconstruction d’espaces et bâtiments à organiser en fonction des options techniques retenues et des besoins anticipés en matière de transport ;
• l’intermodalité avec les mobilités douces.

L’action comprend également un volet innovation et recherche, permettant d’envisager le territoire comme terrain d’expérimentation en matière de « transports du futur » (véhicules à sustentation magnétique, tram hybride, véhicules automatisés, tram avec alimentation électrique par le sol, matériaux auto-nettoyants, …), à partir de recherches menées actuellement par différents centres de recherche mondiaux dont certains sont situés en Coeur du Hainaut.

Grappe d’actions visant l’internationalisation des citoyens et des entreprises, la découverte de l’autre ainsi que le renforcement des capacités d’internationalisation économique et sociale, dont :

• l’organisation pour les étudiants du secondaire et du supérieur de visites d’entreprises étrangères dans leur langue ;
• la mise à disposition de cours extra-scolaires de langues dans les écoles maternelles et primaires du bassin ;
• l’extension du programme wallon de formations et de stages en commerce international au bassin ;
• le développement accru de l’enseignement des langues étrangères dans les universités et les hautes écoles.

Création d’une structure de concertation et de développement transfrontalière associant des représentants de la société civile de part et d’autre de la frontière pour :

• positionner le territoire sur la scène européenne ;
• mener des projets communs (réouverture des liaisons ferroviaires et fluviales, aménagement des frontières et partage de services de santé) ;
• envisager une éventuelle évolution vers un Eurodistrict.