Objectifs et Finalités

Il est aujourd'hui impensable d'envisager l'avenir en limitant son "espace de réflexion". La mondialisation, la compétitivité accrue, la mobilité des entreprises, les besoins croissants de la société en matière de logements accessibles et durables, d’emplois stables, de qualité de soins et d’alimentation, ajoutés aux enjeux liés à la raréfaction des énergies fossiles ne font que complexifier les conditions de réussite de nos territoires et de nos vies privées.

D’où la nécessité de structurer nos pensées, de jeter un regard sur le monde et sur nous-mêmes, de renforcer nos atouts et de combler nos faiblesses. Partant de ce principe, les acteurs du territoire du Cœur du Hainaut se sont engagés dans une démarche prospective, par nature multi-sectorielle et véritablement « bottom-up », afin de relever les nombreux défis économiques, sociaux, environnementaux, culturels et énergétiques auxquels nous sommes confrontés.

Réunis au sein du Conseil de Développement, les forces vives du Coeur du Hainaut ont fait le pari de la réinsertion de leur région dans le tissu économique régional et européen par l’affirmation d’une identité locale forte, la construction d’une vision durable, partagée et ambitieuse du futur et la poursuite des objectifs suivants:

  • L’amélioration de l’attractivité et de l’image du territoire
  • Le développement de nouvelles coopérations supracommunales
  • La mise en cohérence des politiques sectorielles
  • La concentration des moyens sur des projets capables de produire une amélioration progressive du cadre de vie et une évolution socio-économique des régions

Le projet de territoire s’organise autour de six finalités à atteindre :

  • un seul bassin de vie
  • un territoire durable
  • une qualité de vie accessible à tous, capable de rendre fiers ceux qui y vivent et/ou y travaillent
  • un dynamisme économique et un système d’apprentissage basés sur l’innovation
  • une gouvernance irréprochable
  • une image territoriale valorisée.

Il s'articule autour de 7 axes stratégiques qui comptent, au total, 34 portefeuilles d'actions et 15 actions phares.

Le projet de territoire se veut réactif aux circonstances et ouvert aux initiatives nouvelles.

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