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7 axes stratégiques
Au cours de l’année 2010, à l’issue de 6 ateliers prospectifs,7 axes et 34 portefeuilles d’actions ont été définis comme stratégiques en vue d’assurer le redéploiement économique et social du territoire à l’horizon 2025.
Organiser et gouverner comme un seul bassin de vie, de manière responsable et citoyenne le territoire du Cœur du Hainaut, Centre d'énergies
Actions phares
Portefeuilles d’action :
1.1. Affirmer et positionner les 25 communes du Coeur du Hainaut comme un bassin de vie, notamment dans le cadre de la mise en oeuvre de la Déclaration de Politique régionale du Gouvernement wallon
1.2. Engager tous les acteurs du Coeur du Hainaut dans un pacte territorial de solidarité, fondé sur un meilleur développement et une gouvernance exemplaire.
1.3. Créer des lieux d’activation et de mise en mouvement du territoire au niveau suppracommunal et faire de l’IDEA un moteur essentiel au bénéfice du bassin de vie.
1.4. Faire coïncider les différentes zones d’action publiques avec l’espace des 25 communes du Coeur du Hainaut : bassins scolaires, d’emploi, de formation, arrondissements judiciaires, tourisme, mobilité, etc.
Impulser une dynamique de redéploiement économique innovant qui s'appuie sur des relations renouvelées entre les entreprises et les acteurs de la formation. L'écoute et l'échange sont les bases du projet.
Actions phares
Portefeuilles d’action :
2.1. Inscrire les acteurs de la recherche, de l’innovation et de l’entreprise dans une logique de projet territorial et d’innovation ouverte, en les mettant en réseau entre eux et avec les pôles de développement wallons.
2.2. Prioriser l’enseignement technique et professionnel, notamment
en renforçant ses liens avec l’enseignement supérieur et avec les entreprises.
2.3. Aménager un territoire capable d’accueillir, notamment dans les zones urbaines des entreprises créatrices de valeur ajoutée et d’emploi.
2.4. Faciliter et encourager à tous niveaux l’esprit d’entreprendre et la création d’entreprises et renforcer leur encrage local, leur compétitivité et la création d’emploi.
2.5. Faire participer les personnes peu qualifiées au redéploiement du territoire, en valorisant l’économie sociale, les emplois de proximité, et l’autocréation d’emplois comme tremplins d’insertion.
Rendre au territoire une image de qualité de vie, de mentalité positive, d'esprit d'entreprendre, de dynamisme des activités productives durables. C'est créer un élan positif moteur de toutes les actions.
Actions phares
- Plan de reconversion des friches en tant que «territoires d’audace»
- Plan citoyen de requalification des lieux et symboles du Coeur du Hainaut
Portefeuilles d’action :
3.1. Améliorer la qualité des portes d’entrée du territoire et aménager des fenêtres physiques vers ses paysages, vers ses sites naturels valorisés, vers son patrimoine culturel ainsi que vers ses infrastructures sportives.
3.2. Réaffecter les friches comme territoires d’audaces (aménagement économique de pointe, habitat de très haute qualité, verdurisation, réhabilitation environnementale, etc).
3.3. Insuffler aux habitants une culture du territoire, via un travail de participation, d’éducation et de formation. Renforcer leur fierté d’y vivre, d’y travailler, d’y investir et d’en devenir un gestionnaire actif et responsable.
3.4. Améliorer le cadre de vie, la sécurité des personnes et des biens, ainsi que la qualité des projets éducatifs et des infrastructures scolaires.
3.5. Faire de la culture et du tourisme et des grands évènements et infrastructures des tremplins pour la revalorisation du territoire et son positionnement comme capitale culturelle de la Wallonie .
Améliorer le bien-être et le cadre de vie des citoyens pour rendre le Cœur du Hainaut plus attractif et plus séduisant.
Actions phares
- Haine bleue, voies vertes : restructuration du territoire au départ de la rivière
- Manger mieux au Coeur du Hainaut
- Plan de cohésion sociale du Coeur du Hainaut
Portefeuilles d’action :
4.1. Parier sur un urbanisme et une architecture de qualité pour restructurer fondamentalement le bassin urbain au départ de deux axes prioritaires : la rivière Haine (« artère bleue ») et l’axe du nouveau système de transport en commun.
4.2. Améliorer le niveau de santé des citoyens par la mise en place d’ outils favorisant une alimentation de qualité et par l’élaboration d’un plan de prévention santé à l’échelle du bassin.
4.3. Développer une politique de requalification des équipements collectifs existants à l’échelle du bassin.
4.4. Favoriser des infrastructures de logement basées sur les notions de qualité architecturale, de mixité et de développement durable.
4.5. Concevoir une stratégie intégrée de lieux d’activité culturelle afin de répondre aux besoins culturels de la population (en particulier des jeunes), tant au sein de l’entreprise que de l’école.
Repenser la mobilité au sein du territoire par la mise en place d'infrastructures qui assurent une meilleure répartition des différents modes de transport, tout en veillant à développer des connexions vers l'extérieur.
Actions phares
Portefeuilles d’action :
5.1. Développer une offre de qualité en matière de transports des personnes et de marchandises se positionner comme le bras « Est » du canal Seine-Nord Europe.
5.2. Stimuler la mise en place de solutions créatives de déplacement économes en énergie et de désenclavement des populations.
5.3. Créer un système de transport permettant :
une desserte interne entre les pôles (tram urbain, Rapidobus),
de rapprocher Mons et La Louvière par un bouclage du RER (via Braine-le-Comte et Nivelles),
d’assurer la connexion du territoire à Bruxelles et Valenciennes.
5.4. Repenser l’aménagement du territoire en densifiant les pôles urbains et en garantissant la localisation des zones d’activités près des noeuds de transports afin d’optimaliser les logiques de mobilité.
Aménager un territoire d'énergies positives par une mobilisation des acteurs et des citoyens autour du principe de l’autonomisation énergétique. Repenser la gestion et la consommation des énergies dans une perspective de développement durable.
Actions phares
Portefeuilles d’action :
6.1. Tout en maintenant la compétitivité du bassin, fixer des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre et de production d’énergie verte basé notamment sur le potentiel géothermique existant.
6.2. Maximiser les changements de comportements en matières énergétiques, notamment en favorisant l’approvisionnement en produits naturels et locaux et en incitant les pouvoirs publics à donner l’exemple.
6.3. Mettre en place une stratégie de formation et de stimulation économique pour favoriser l’isolation, le recours aux énergies vertes ainsi que l’émergence de bâtiments passifs et positifs dans le cadre de projets de rénovation du bâti et de reconstruction d’espaces urbains.
6.4. Élaborer un nouveau modèle agricole moins énergivore (nouvelles habitudes alimentaires, circuits courts, etc.), afin de mieux ancrer les activités de production et de transformation sur le territoire.
Inscrire la dynamique de développement socio-économique dans une logique transfrontalière à vocation européenne. Le Cœur du Hainaut doit revendiquer sa place sur le territoire européen.
Actions phares
Portefeuilles d’action :
7.1. Mettre en place une structure permanente de type eurodistrict afin de soutenir des projets communs avec le Hainaut français et faire exister le territoire au niveau européen.
7.2. Renforcer la coopération transfrontalière entre les entreprises, les universités et les centres de recherches dans les secteurs, clusters et pôles clefs (schéma de logistique transfrontalier, Pôles Images et numérique, informatique de pointe / TIC, matériaux nouveaux et durables, etc).
7.3. Optimaliser les programmes de mobilité internationale et favoriser l’apprentissage des langues étrangères afin d’accroître l’internationalisation de tous les acteurs du Coeur du Hainaut.
7.4. Renforcer la coopération avec les autres bassins hainuyers, belges et français, et positionner le bassin dans la dynamique de métropolisation bruxelloise.
